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lunes, 8 de junio de 2020

CoBizi conecta a personas en situación de desamparo económico y/o emocional para «crear un hogar».

Cobizi, conectamos a personas afines para compartir un hogarCoBizi es una cooperativa innovadora social, pionera en el Estado en dar una solución integral para todas las personas que se encuentran solas, empoderándolas en su entorno. Quieren hacer una innovación social responsable. Como dicen ellos mismos en su página web: "Una forma de convivencia que acaba con tu soledad y mejora tu economía".

Este proyecto ha contado con el asesoramiento de Secot, en particular del senior Juan Alberto González, quien ha dirigido y mentorizado especialmente en la elaboración del Plan económico financiero, haciendo ver la necesidad de adecuar tanto las cifras de ingresos y gastos previstos, como las de tesorería para una adecuada financiación. Ello ha hecho que se haya conseguido una mejor visión del proyecto, aumentando la viabilidad del mismo de cara a su desarrollo y supervivencia.

¿Qué hace Cobizi? ¿A qué necesidad responde?

En Cobizi conectan a personas (afines por edad, situación, personalidad, vivencias...) para crear un nuevo hogar, compartiendo los gastos generales de la vivienda (un único recibo de luz, agua, gas…), y mejorando su bienestar emocional paliando el cada vez más extendido sentimiento de soledad. Una forma de convivencia que acaba con la soledad y mejora la economía.Dan respuesta a una necesidad social surgida tras ser conscientes de los cambios socio culturales, el envejecimiento de la población, el crecimiento de la esperanza de vida, la crisis económica, las bajas pensiones de jubilación, viudedad, la pobreza laboral... todas ellas situaciones para las que no existe una alternativa que mejore sus vidas.

¿Como empezó?

Fue el caso de una persona conocida, Irene, lo que impulsó a Cristina Busto y Edurne Galindo a crear CoBizi.

Irene, es una mujer de 82 a?os que se había quedado viuda, puede valerse por sí misma, pero cobra una pensión bajísima y no puede permitirse una residencia, ni tampoco poner la calefacción.Y empezamos a pensar en que tenía que haber alguna alternativa para ella.

¿A quién va dirigido? ¿Qué servicios ofrecen?

El ejemplo de esta se?ora es tal vez el más generalizado, pero CoBizi busca dar respuesta a las necesidades de otros colectivos que también sufren la soledad y la escasez de recursos económicos. Es una fórmula válida también para personas divorciadas, jóvenes en precariedad laboral que quieren abandonar su domicilio, personas con capacidades diferentes… para toda la población.

Además, ofrecen servicios adicionales a la convivencia, si necesitasen, como asesoramiento jurídico gratuito, gestionan ayudas, subvenciones y realizamos trámites administrativos, servicios de comida, farmacia, limpieza, cuidadores, …etc.

Realizan seguimiento a la convivencia para que todo fluya correctamente, mediando en caso de ser necesario, aportando soluciones y están pendientes de sus necesidades. También fomentan relaciones sociales y el envejecimiento activo, a través de encuentros, talleres, viajes, etc.

El entorno actual - Lo que distingue a Cobizi:

En cuanto al proyecto, en este momento no tenemos conocimiento de ningún proyecto integral como el de CoBizi de cara al cuidado de nuestros mayores en sus entornos existen
  • La convivencia intergeneracional, personas mayores que tienen una habitación libre y la alquilan a jóvenes que buscan alojamiento de forma temporal.
  • Las tradicionales residencias en las que viven de forma temporal o permanente personas mayores.
  • El Cohousing, modelo de convivencia para el que es necesario disponer de capital e incluso hacer un desembolso inicial elevado.
Objetivo y beneficios del modelo Cobizi:

En CoBizi el objetivo máximo es crear futuro, crear nuevos hogares. No se trata de alquiler de habitaciones. Son la solución más accesible y económica que una residencia o el cohousing.

El modelo CoBizi aporta múltiples beneficios en la forma de vivir, en los cuidados, en la resiliencia, en lo económico, en las soledades evitadas y, en el fondo, en la calidad de vida.

El aspecto económico:

Los ingresos de CoBizi provienen de una cuota mensual, una especie de seguro médico, tipo mutualista, de 63 euros que tienen que abonar cada uno de los participantes en el programa.

Quieren hacer de CoBizi un referente para todas las personas, pero especialmente para las que se encuentren en situación de vulnerabilidad bien sea por precariedad económica o por la tristeza que puedan sentir por sufrir la soledad no deseada.

Conclusión

En Cobizi quieren demostrar que hay otras formas de vivir que pueden ayudarnos a tener una vida más plena y más feliz

En definitiva, quieren que la soledad sea una elección, no una imposición.

Su lema es “Mejor en compa?ía”, quieren sumar VIDA a los a?os y no a?os a la vida.

Entrevista en Onda Vasca

El pasado 12 de Mayo entrevistó Juan Alberto González a Cristina Busto en el programa de Radio Onda Vasca "Nunca serás tan Joven". Escucharlo en este enlace: https://1drv.ms/u/s!Arh0bsmFiqmUlk4aJdm-877Vbr89?e=qh7tnm


martes, 12 de mayo de 2020

Errores más frecuentes del emprendedor, en videoconferencia

En dos ocasiones anteriores el senior de SECOT Bizkaia Juan Alberto González ya impartió conferencias sobre cómo evitar errores al emprender un negocio. La primera vez, el 7 de febrero fue ante los alumnos de la Escuela de Formación Profesional del Txoriherri, situada en Derio, Bizkaia, La segunda, el 27 de febrero en Sopela-Sopelana organizada por el ?rea de Empleo y Promoción Económica del Ayuntamiento en colaboración con SECOT Bizkaia, y como parte del Taller para la Viabilidad de las Ideas de Negocio para Emprendedores.

El 12 de Mayo la ha dado de nuevo pero debido al confinamiento por la pandemia del Coronavirus esta vez por videoconferencia en la plataforma online Glocal Network promovida por la BBK y la Fundación Urbegi, con una asistencia numerosa.


fundación-urbegiGrupo Urbegi Logo


Repetimos a continuación los 13 errores más comunes cometidos por los nuevos emprendedores y que Juan Alberto explicó con detalle así que el cómo evitarlos para que no impidan la puesta en marcha y el buen desarrollo de un proyecto de empresa:


  1. EMPEZAR CON EXCESO DE OPTIMISMO.
  2. NO VALORAR LA NECESIDAD DE LA DIFERENCIACI?N.
  3. CONFIANZA DESMESURADA
  4. NO TENER CLARO LO QUE NOS HAN DE COMPRAR
  5. NO TENER CLARO A QUIEN HAY QUE VENDER
  6. DESCONOCER QUE LOS CLIENTES RECELAN DE “NOVATOS”
  7. CONFIAR EN QUE NOS LLEGAR?N LOS CLIENTES
  8. REDES SOCIALES. IMPORTANTES, PERO NO SUFICIENTES
  9. NO PLANIFICAR
  10. NO ESTAR PREPARADO PARA EL ?XITO
  11. PENSAR SOLO EN NECESIDADES FINANCIERAS DE INVERSI?N
  12. DAR POR SEGURO LA FINANCIACI?N EXTERNA
  13. CONFUNDIR ADMINISTRACI?N CON PAPELEO

domingo, 10 de mayo de 2020

Crear el Futuro de la Química - Premio Gründer para Start-ups

El concurso es una iniciativa presentada por ACHEMA, la feria internacional de la Industria Química que tiene lugar cada 3 a?os en Frankfurt. Lo hace en ocasión de su 100 aniversario. ACHEMA es organizada cada 3 a?os por DECHEMA, la asociación alemana de ingeniería química y biotecnología que promueve el intercambio científico y técnico entre expertos de diferentes disciplinas, organizaciones y generaciones. Tiene más de 5800 miembros.

El concurso "Crea el Futuro de la Química, la Ingeniería de Proceso, y la Biotecnología" quiere apoyar a jóvenes empresas que necesitan apoyos para llevar la innovación al mercado y desarrollar nuevas oportunidades de negocio. Empresas que requieren acceso a mentores experimentados, una red sólida y recursos financieros. Por primera vez es a nivel internacional.

Los participantes pueden someter sus ideas, conceptos o planes de negocios en el campo de la ingeniería de procesos y en la biotecnología. Se eligen hasta 10 finalistas que tendrán la oportunidad única de presentarse a sí mismos y sus soluciones en ACHEMA 2021 a una audiencia de expertos. Adicionalmente habrá 3 ganadores que recibirán un premio 10.000 euros cada uno.

Hay 3 fases:
  1. Las ideas se puede someter hasta el 31 de marzo 2020. (Si tienes una idea pero no estás totalmente seguro como darle forma (esta fase ya ha terminado)
  2. Los conceptos hasta el 31 de Julio 2020
  3. Los planes de negocios hasta el 30 de Noviembre 2020
Pueden participar los emprendedores innovadores que tienen intención de crear una empresa, solos o con otros, y los que ya han constituido su empresa después del 1 de julio de 2018. Los candidatos aceptados serán puestos en contacto con mentores que prestarán asesoramiento en cada una de las etapas.y cuando tengas el plan de negocios también con proveedores de capital riesgo para una posible financiación independientemente del resultado del concurso.

Ver más aquí

sábado, 9 de mayo de 2020

El músculo emprendedor: por qué los pioneros de los negocios comienzan jóvenes

Bozhanka Vitanova"El músculo emprendedor: por qué los pioneros de los negocios comienzan jóvenes" es el título de un artículo del 19 de enero de 2020, que forma parte de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial (FEM) que ha tenido lugar del 21 al 23 de Enero en Davos-Klosters, Suiza.

Su autora es Bozhanka Vitanova, una instructora de I-Corps de la National Science Foundation, que prepara a científicos e ingenieros para extender su enfoque más allá del laboratorio universitario, ayudando a acelerar los beneficios económicos y sociales de los proyectos de investigación académica. También es la Directora del Programa de Emprendimiento e Innovación en el Centro de Innovación Brandeis, donde desarrolla y gestiona programas que permiten a los estudiantes, el profesorado y el personal construir empresas y tecnología "que reparan el mundo".

Bozhanka cofundó Yunus & Youth, una organización internacional respaldada por el Premio Nobel de la Paz Muhammad Yunus. Comenzó esta organización por su profunda creencia de que el cambio comienza con la juventud. La organización ahora trabaja con jóvenes emprendedores sociales en 34 países. También es miembro de la junta directiva de Hack for Big Choices, trabajando en los 5 continentes y construyendo ecosistemas empresariales para ayudar a las economías locales a crecer y prosperar.

Como becaria Fulbright, Bozhanka ha llevado a cabo investigaciones en el campo de la iniciativa empresarial, identificando factores que influyen en el éxito empresarial de la etapa inicial. Ella ha formulado un concepto de memoria muscular empresarial, que permite la capacitación efectiva de jóvenes emprendedores prometedores.

En el artículo afirma que:
  • Los emprendedores exitosos a menudo tienen un logro profesional temprano en los últimos a?os de la infancia o adolescencia.
  • Los jóvenes emprendedores pueden comenzar a adquirir una de las siete habilidades básicas. Las llama "músculos"
  • Nunca es demasiado temprano o demasiado tarde para comenzar a desarrollar tu capacidad empresarial.
Cita a Leila Janah, fundadora de SamaSource que cuando tenía 12 a?os, quería recibir clases de ballet pero sus padres no podían pagarlo. Sin embargo, su madre no dijo que no. Le dijo que si ganaba algo de dinero, podría hacerlo. Entonces comenzo su "negocio de cuidado de ni?os". Y recibió suss clases de ballet y quizás una de sus lecciones de vida más importantes. (Samasource emplea a trabajadores de bajos ingresos en países en desarrollo para clasificar datos, entre otros trabajos tecnológicos. La misión de Samasource es ampliar las oportunidades para estas personas a través de la economía digital. Capacita a los trabajadores en habilidades informáticas básicas y paga un salario digno local por su trabajo.)
Y da un consejo final:

Puedes comenzar a flexionar tus músculos emprendedores comenzando con algo peque?o. Esto sí: sal de tu zona de confort y comienza a desarrollar tu "memoria muscular" que hará que sea más fácil dar el salto cuando sea necesario.

miércoles, 29 de abril de 2020

La Situación en Bizkaia por la Crisis del Coronavirus

(por Juan Alberto González. Economista y Senior de Secot)

¿Y qué pasa en Bizkaia? Según una encuesta de la Cámara de Comercio de Bilbao, las consecuencias para las empresas son las siguientes.

En el momento de realizar la encuesta, las empresas de Bizkaia se?alaban como principales consecuencias organizativas de la crisis originada por el Covid-19: la anulación de reuniones y/o eventos (82%), la anulación/prohibición de viajes (74,2%), el aumento del uso de videoconferencias (62,9%), la flexibilidad de horarios (58%) y el aumento de las horas del teletrabajo (56,3%).Además, las principales consecuencias empresariales de la crisis originada por el Covid-19 son la necesidad de adaptar presupuestos y recursos económicos establecidos para 2020 (82%), la disminución de ventas (87,5%), a lo que hay que a?adir el 63,5% que indica anulación de pedidos, la paralización del mercado (78,2%) y las tensiones de tesorería (75,5%).

Los sectores más afectados, con una disminución de ventas superior al 20%, son el Alojamiento, el Comercio con prohibición de abrir, la Hostelería y la Restauración.

Las empresas más peque?as son las más afectadas por la disminución de sus ventas, y las más grandes.por las dificultades logísticas y de suministros.

Un 58,5% de las empresas se?ala haber experimentado algún estrangulamiento en el aprovisionamiento de materiales o componentes. Para un 34,3% el estancamiento se ha concentrado en los aprovisionamientos interiores, mientras que un 34,2% indica que lo ha notado con suministros procedentes de otros países.

Sectorialmente, la situación es la siguiente:
  • Sector Primario: menor paralización del mercado, así como disminución de la producción.
  • Industria: mayor nivel de reducción de la producción, dificultades logísticas y tensiones con los suministros.
  • Construcción: dificultades logísticas, mayor disminución de la producción y tensiones con los suministros.
  • Comercio y Reparación con prohibición de abrir: mayor nivel de paralización del mercado y tensiones de tesorería.
  • Comercio y Reparación sin prohibición de abrir: más dificultades logísticas, además de tensiones con los suministros.
  • Logística: menor nivel de paralización del mercado, mayores dificultades logísticas y disminución de la producción.
  • Alojamiento: elevada anulación de reservas y paralización del mercado.
  • Hostelería y Restauración: mayor nivel de paralización del mercado y dificultades de suministros y logística.
  • Otros Servicios: menor nivel de dificultades al acceso de suministros.


Cebek ha advertido de que Euskadi no se puede permitir “un cierre global” de la actividad económica e industrial como consecuencia de la crisis del coronavirus porque la pérdida puede ser “extraordinaria e incluso irreparable”, ya que “muchas empresas no volverán a abrir”.

En estos momentos y circunstancias, y siempre adoptando las medidas de seguridad precisas, lo “conveniente y responsable” es ir a trabajar para tratar de “mantener una “mínima” actividad económica que haga que “la cadena no se rompa” para que, “el día después”, las empresas sigan existiendo y “no sean un cadáver”.

Aunque el cierre de algunas empresas ya fue decretado, hay otras que tienen actividad importante y que tienen que “responder a pedidos” porque Europa, salvo Italia, sigue funcionando, al igual que EE.UU. o China que lo vuelve a hacer.

Ello será lo que les haga “tomar medidas de ajuste cada vez mayores” y ha afirmado que es muy probable, salvo que la situación empeore y se produzca un cierre por decreto -que ahora “no ve necesario”-, que se vaya reduciendo la actividad económica hasta el punto de que “esté menos justificado el tener que abrir”.

Retrato de I?igo Urkullu Como ha dicho el Lehendakari, I?igo Urkullu, un cierre es “problemático”.

“Algunos deben pensar que esto es como darle al ‘on’ o al ‘off’, pero, cuando se le ha dado al ‘off’ y se le vuelve a dar al ‘on’, normalmente en la mesa no se encuentran los pedidos esperando y los clientes que han estado llamando y no se les ha atendido correctamente es muy probable que busquen otro proveedor. Y los costes económicos que se generan de esa manera, son importantes”, ha a?adido.

“Creemos que en el día después, desde el punto de vista productivo, este país industrial no se puede permitir un cierre global porque el comienzo a posteriori va a ser mucho más complicado y va a tener un da?o muy importante para la sociedad desde el punto de vista económico y sobre todo laboral”.

Por su parte, estima que las medidas adoptadas por las instituciones vascas son “acertadas”. A su juicio, tiene que haber una respuesta económica internacional coordinada para dar respuesta a esta “crisis estructural que afecta a todo el mundo”.

También considera que las empresas están en mejor situación que con la crisis de 2008 porque tienen mayor “solvencia”.

Además, a Euskadi esta situación le toca con “un superávit presupuestario” que no se tenía en 2008, por lo que la situación de partida para afrontar la crisis es “distinta”.

Sin embargo, cree que se han “perdido a?os estupendos para tomar decisiones estructurales por la situación de incertidumbre política e institucional que se ha vivido en el Estado”.

El Gobierno Vasco aprueba la activación -junto a 15 entidades financieras que operan en Euskadi, y Elkargi, del programa de apoyo financiero pymes, micro pymes y autónomos, por valor de 500 millones.

Esta línea de financiación pretende dar cobertura a los gastos fijos de estructura de las empresas citadas y personas autónomas, tomando consideración su importancia en el tejido empresarial, sus implicaciones en el conjunto de la actividad productiva y su menor capacidad relativa de acceso a los mercados de financiación mayorista o a las líneas tradicionales de las entidades de crédito.







Los seniors de SECOT tienen una larga experiencia empresarial y profesional. Los que escriben en este blog, lo hacen a título individual y SECOT no asume ninguna responsabilidad sobre los contenidos de sus aportaciones. Los lectores que tienen comentarios o sugerencias, o que quieren entrar en contacto con nosotros, lo pueden hacer usando el formulario en nuestra página web de SECOT Bizkaia.